De essentie van ontwikkeling van Jong Management gaat over bewustwording van de nieuwe plek. Dit vraagt om autonomie en meer onafhankelijk kunnen opereren.
Om deze nieuwe plek in te nemen vraagt dit bewustwording van je eigen handelen.
Bewustwording vraagt om een ‘spiegel’, reflectie en zelfreflectie
Binnen managementontwikkeling willen we een brug slaan tussen persoonlijk leiderschap en professioneel leiderschap. Persoonlijk leiderschap wordt gevormd door ‘jouw verhaal’. Je persoonlijk leiderschap is gevormd door hetgeen je onderweg al bent tegengekomen en over welke lessen je geleerd hebt en nog te leren hebt.
Professioneel leiderschap gaat over hoe je richting geeft aan jezelf binnen de context van de bestemming van het bedrijf.
De essentie van ontwikkeling van Midden Management gaat over bewustwording van deze tussen positie die het Midden Management inneemt. Dit vraagt naast autonomie en meer onafhankelijk kunnen opereren bewustzijn over het mede richting geven aan het bedrijf. Dit vraagt bottom-up om de juiste informatievoorziening en vertaling richting de directie. Top-down vraagt het om helder en daadkrachtig leiderschap, van waaruit richting en aansturing wordt gegeven. Dit vraagstuk wordt vormgegeven in een programma waarin ‘Dienend leiderschap’ centraal staat.
Thema’s binnen de programma’s zijn:
Leiderschap en Lidmaatschap:
Hoe neem jij plek in als leider en hoe zorg je voor je eigen lidmaatschap?
Jij en je team:
Hoe beweeg jij binnen je team, hoe werk jij met je team hoe ontwikkel jij je team? Hoe werk jij met je eigen visie binnen het team?
Kracht en Kwetsbaarheid:
Hoe ga je om met je eigen kracht en durf je te werken vanuit je kwetsbaarheid?
Aansturen en coachen van je medewerkers
Motiveren, omgang met conflicten, de persoon en zijn taak, intrinsiek eigenaarschap van je medewerkers
Contract en Contact
Hoe verbind ik mij met de ander, hoe leg ik contact met de ander en wat spreek ik af met de ander? Leiderschap gaat over hoe ik contracteer met de ander en dat ik bewust ben dat de relatie daaraan voorwaardelijk is.
Leidinggeven en leidingnemen
Hoe geef je richting, verantwoording, ruimte, uitdaging en beweging?
Communicatie:
Afstemmen, verbinding en luisteren